安全意識是做現場(chǎng)安全工作的關(guān)鍵，現場(chǎng)施工的安全工作是關(guān)鍵到整個(gè)工程進(jìn)程的工作。但是施工現場(chǎng)的管理人員沒(méi)有充分認識到這一點(diǎn)，在管理工作中，未能真正認識到安全生產(chǎn)責任重大，導致員工安全生產(chǎn)知識淡薄。所以不管安全措施是否做到位了，或者管理是否到位了，都存在僥幸心理。

安全管理人員現狀：

1、企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所多、安全風(fēng)險高、安全人員配備不足、安全管理責任不清晰，安全管理人員疲于應付；

2、企業(yè)各級安全檢查頻繁，安全管理人員疲于應對；

3、各種體系泛濫，安全資料層出不窮，安全管理人員大部分時(shí)間扮演著(zhù)文秘的角色。

早前企業(yè)安全人員都被認為是閑散人員，慣例是把一些老弱病殘之人放置在管理安全的位置上，這給人產(chǎn)生安全人員閑散印象的根本原因；

這些人管起事來(lái)沒(méi)有力度，說(shuō)話(huà)沒(méi)有份量，本身還要看領(lǐng)導眼色行事，要讓他在關(guān)鍵的時(shí)候站出來(lái)為安全把關(guān)也確實(shí)是為難了他們。

綜上，一個(gè)單位一把手必需親自抓安全，把安全隊伍真正提升起來(lái)，才是根本之一。

安全管理是一門(mén)綜合性的學(xué)問(wèn)，你必需對各個(gè)門(mén)類(lèi)都有所了解，而且還有自己的一技之長(cháng)，必需是某門(mén)類(lèi)的行家里手，這樣說(shuō)起話(huà)來(lái)才不至于是空話(huà)，辦起事來(lái)才不會(huì )落空，所采取的措施才能有效可靠；

另外，既是管理那就一定和人有關(guān)，和人有關(guān)的就得與人打交道，與人打交道是要有方式方法的，安全管理有很大的成分是人的管理，管理不同的人就得有不同的方式方法。

很多公司的領(lǐng)導表面重視安全，但對安全生產(chǎn)投入遮遮掩掩，對安全隊伍培養和更新不聞不問(wèn)，對安全工作部署走馬觀(guān)花，對安全會(huì )議形式大于內容，對安全文件學(xué)習蜻蜓點(diǎn)水，對安全承諾踐行不全面，對安全違章處罰仁慈不決斷，對安全工作落實(shí)用會(huì )議落實(shí)會(huì )議，甚至造成安全事故后仍然有恃無(wú)恐，不見(jiàn)棺材不落淚。

年關(guān)將至，防火防水防電已為老生長(cháng)談，在防火這塊，上海除了要求企業(yè)配備可燃氣體檢測儀之外，對氣體檢測儀的要求從年檢提升到半年檢，甚至為月檢，如果單獨成立一個(gè)氣檢部分，招一個(gè)技術(shù)工，采購氣瓶，每個(gè)月開(kāi)支將近過(guò)萬(wàn)，如果把氣體檢測儀委托給上海京燦第三方標定，按臺計費，也可大項目打包，支持品牌廣，霍尼韋爾，加拿大BW氣體檢測儀，華瑞，德?tīng)柛竦冗M(jìn)口品牌，靈活操作。為公司節省將近一半支出，且可支持多種氣體，方便可靠。